出售你的公司 — 放手可能会是一件很难的事

2011年10月26日

一个成功的企业家从底层建立起他的公司。在许多情况下,他带领公司走出经济风暴并正在必要时采取果断措施。三十年后,谦和生活模式的生意已演变成为一个经营百万美元并拥有重大工资支出的企业。此刻存在着销售企业并从中获利并可让他实现个人财务目标的机会 — 但是他却在卖掉企业想法中挣扎着。

对于参与双方公司,并购是双赢的机会。与内公司内部开发相比,在一些情况中,买方会获得风险和成本更低的新能力和基础设施。卖方试图最大化股东利益,尤其当向买方出售战略性的产业时。

然而,企业主可能会因为对自己企业的依恋而在机会来临时犹豫不决。公司就像自己的孩子 — 即使面对着很好的机会,他们怎么可能忍心走掉?

当你的身份似乎与公司分不开时,出售或者添加一个合伙人可能会是一个非常艰难的决定。交易的商业条款和雇主对失去控制而调整所需的时间可能会成为该过程中的绊脚石。在准备销售企业时,雇主可以:

  • 在早期思考退出的战略。继任规划(在不再与该商业有关联时, 建立个人目标)是整体商业规划中的一个重要部分。
  • 让您的公司一切就绪。 开始减少该公司业务对雇主的依赖。一个拥有管理团队和既定流程系统的稳固企业一般来说会超值于一个高度依赖雇主的个人商誉的公司。
  • 设定要实现的新目标。 从合并或收购贵公司中退出并不意味着终结。这是一个拥有新开端的机会,无论是否意味着开始一个新的公司,转职为顾问的角色或打更多的高尔夫球。

请联系我们为贵公司可能的合并或收购给予建议和支持